今日（4月27日），饿了么在上海举办2017年会。创始人张旭豪在年会上标明，外卖商场体量已逾越出行，下一个9年，饿了么在持续做好外卖的基础上，还将发力30 万亿体量的消费品商场

  事实上，相对于一日三餐的「高频」餐饮外卖，消费品归于「低频」，但随着在线外卖和即时配送系统的老练，饿了么早已向全品类、全时段开展。在今年年初，乘着「新零售」的强风，饿了么成立新零售部分，先后与Today、上蔬永辉、屈臣氏、7-Eleven等传统零售商达到协作。

  并且据饿了么的多个方面数据显现，饿了么渠道的非餐饮交易额现已占到渠道全体的10%。这充沛标明，用户对餐饮以外的消费品即时配送的需求很大。

  在确认消费品商场潜力很大的情况下，饿了么捉住「新零售」机会，将外卖品类的红旗插到线下消费品零售商场，选用「高频打低频」的互联网营销战术，不只最大化的使用资源和时刻，并且在扩大渠道品类的一起进步渠道全体盈余。

  在移动互联网开展的今日，企业假设想快速和用户树立强联系，「高频打低频」的战略是最快速有用的。由于真实的服务方才是为C端用户服务，这儿存在一个大B→小b→c的商业模式。假设你想拥抱互联网，你就必须找到你的高频产品。